十月末,亞馬遜公布了Q3的財(cái)報(bào),似乎看著并不盡如人意,間接也反映了在后疫情時(shí)代,跨境電商的水深火熱。 報(bào)告顯示,亞馬遜第三季度凈銷售額為1271.01億美元,與去年同期的1108.12億美元相比增長(zhǎng)15%,不計(jì)入?yún)R率變動(dòng)的影響為同比增長(zhǎng)19%;凈利潤(rùn)為28.72億美元,與去年同期的凈利潤(rùn)31.56億美元相比下降9%;每股攤薄收益為0.28美元,相比之下去年同期的每股攤薄收益為0.31美元。
眾所周知,今年和去年對(duì)很多新消費(fèi)品賽道的品牌并不是很友好的一年,信息流投放端越來越卷、投入產(chǎn)出比越來越低,很多品牌的年度復(fù)購(gòu)率不到 20%,更多的品牌年度復(fù)購(gòu)率只有 10%,賠本轉(zhuǎn)吆喝。 面對(duì)這種情況,新消費(fèi)賽道的投資人變地前所未有的謹(jǐn)慎。某知名頭部美元
肖鈺妍:網(wǎng)易云商業(yè)務(wù)總經(jīng)理 文|Toby Lu(Morketing) 在BAT等一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掀起To B熱潮之時(shí),作為老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)易早已布局了。 早在2015年,網(wǎng)易就發(fā)布了一個(gè)融合通信PaaS產(chǎn)品——網(wǎng)易云信,后面發(fā)展到涵蓋數(shù)字
2022 年的 618 大促即將拉開帷幕。眾所周知,在今年充滿挑戰(zhàn)的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,這場(chǎng)戰(zhàn)役對(duì)于企業(yè)來說尤其關(guān)鍵。 如今平臺(tái)流量越來越貴,往年依靠廣告投放獲取公域流量的大促方式難以為繼。同時(shí),依靠單一投放渠道觸達(dá)的用戶復(fù)購(gòu)率很低,導(dǎo)致品牌重金投入下,往往是“叫好不叫座”,大促 ROI 無法
通常來說,私域的目標(biāo)是:促使用戶持續(xù)復(fù)購(gòu)、交叉增購(gòu)等,更充分地挖掘用戶的終身價(jià)值——LTV。為了達(dá)到這一目標(biāo),通常來說會(huì)員體系是一個(gè)非常強(qiáng)有力的抓手。 而隨著越來越多的品牌開始布局自己的私域,大家猛然發(fā)現(xiàn),脫離了電商平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施后,要么品牌沒有自己的一套會(huì)員體系,要么品牌原有的會(huì)員體系不適應(yīng)私
戴森、美的、九陽、火星人、博世,這是網(wǎng)易云商服務(wù)的部分家電客戶。 四季沐歌、摩恩、奧普、沁園、德國(guó)卡赫,這是售后寶服務(wù)的部分家電客戶。 4月8日,網(wǎng)易云商與售后寶正式達(dá)成戰(zhàn)略合作,錨定家電客戶服務(wù)場(chǎng)景。 雙方攜手后,將充分實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),從“售
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